movilidad interadministrativa

  • Gemas de jurisprudencia | Policías locales, movilidad interadministrativa y grado personal: los efectos del acceso a otra

    PorEugènia Revilla Esteve

    La STS 336/2026 (18 de marzo) resuelve si un policía local que accede a otro ayuntamiento mediante turno de movilidad vertical tiene derecho a mantener el grado personal previamente consolidado. El Tribunal Supremo no discute la existencia del grado, sino su proyección en la nueva relación funcionarial, y fija un criterio claro a partir de la naturaleza de la movilidad. Distingue entre movilidad sin acceso (art. 84 TREBEP), en la que el funcionario permanece vinculado a su Administración de origen en situación de servicios en otras Administraciones Públicas y mantiene la continuidad de su carrera profesional, y movilidad con acceso, en la que el funcionario adquiere la condición en la Administración de destino tras un proceso selectivo, pasa a excedencia en el origen y se crea un nuevo vínculo funcionarial. En este segundo caso —que es el de las policías locales— no existe continuidad automática de la carrera ni del grado personal, que no se traslada de forma automática y depende del régimen de la Administración de destino. La clave de la sentencia no está en la denominación del sistema de movilidad, sino en la existencia o no de un nuevo vínculo funcionarial, que determina la continuidad o ruptura de la carrera profesional.

  • Debates | Proyecto de Ley del Empleo Público de Catalunya: una reforma estructural del sistema

    PorEugènia Revilla Esteve

    El Proyecto de Ley del Empleo Público de Catalunya, aprobado el 20 de enero de 2026, configura una reforma estructural orientada a superar la fragmentación del sistema y a reforzar su capacidad para atraer talento, gestionar el relevo generacional y articular una política de recursos humanos más estratégica. El texto propone un modelo basado en competencias, evaluación del desempeño, carrera horizontal, movilidad interadministrativa y planificación de personas, desplazando el eje tradicional de acceso y antigüedad hacia la trayectoria profesional y el rendimiento efectivo.

    La propuesta integra además dimensiones transversales como igualdad, inclusión, integridad y transparencia, tratando de dotarlas de coherencia dentro de un marco común para todo el sector público catalán. Sin embargo, la efectividad del modelo dependerá de su implementación real, de la capacidad de gestión y de la cultura organizativa, así como de su encaje con la diversidad institucional, especialmente en el ámbito local y universitario.

    Clave: la reforma redefine el modelo de empleo público hacia un enfoque competencial y de desempeño, pero su éxito dependerá de la implementación efectiva y la capacidad institucional.